第75章 成长学习 (第1/2页)
经理培训会只有30个人，相比较于美导的培训，这一期经理的培训更注重培养沟通，计划，培训，开发，门店诊断，客户管理等等这几方面的能力。
培训形式也更多是注重实战演练。
努力争取把每个知识点讲透讲明白，每人都上去分享一遍。
两人搭档互相督促成长进步，桑榆和郭静一组顺利组成一组。
“桑榆老师，那个十四字目标管理计划还记得吗？”郭静学的有点懵了。
“目标、架构、内容、标准、流程、绩效、制度。”桑榆看着自己的笔记，说了出来。
记住是记住了，就是吃透肯定没吃透的。
明天就是演讲训练，这看似升职了，实则工资没升。负责的工作内容更多了。
以前只要负责终端客户的销售和业绩，现在还要负责做开发这一块，工作的安排总与桑榆的想法背道而驰。
桑榆有�
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